2012年是进一步落实“十二五”规划发展目标、推进学校又好又快发展的重要一年。为全面贯彻校党委、校行政2012年工作计划，艺术学院党政班子结合与服装学院分家后的工作实际，广泛调研，深入研究，集思广益，确立了“抓班子，强队伍，夯基础，重质量，创特色，建和谐、促发展”的工作思路，要真抓实干、务求实效的开展各项工作，推动各项事业的又好又快发展。
一、指导思想
紧紧抓住社会主义文化大发展、大繁荣、中原经济区建设、艺术学科成独立学科门类的历史性机遇，通过转变领导方式，破解发展难题，实现人才培养在招生、就业方面的双向拓展，课程教学在理论讲授与实践实训方面的两体互融，科技工作在理论研究与艺术创造方面的齐头并进，以“两所一团一基地”建设为平台，以师生参赛为动力，以内聚力量、外树形象为突破口，加强学科专业建设，推进教育教学改革，提高人才培养质量，增强社会服务功能，实现艺术学院又好又快的和谐发展。
二、艺术学院基本情况与面临的主要挑战与机遇
(一)基本情况
艺术学院现有两个系，教工61名（专职管理干部4人、专业教师57人），教师队伍中有高级职称3人，另外有3名客座教授。开办5个本科专业（装潢设计与工艺教育、音乐学、美术学、艺术设计、动画），在校生927名。现有各类实验设备总值260多万元。艺术学院承担着艺术专业人才培养和公共艺术教育教学工作。
艺术学院有2个校级优先发展学科（设计艺术学、美术学），2个校级研究所（动漫艺术研究所、中原音乐文化研究所），1个省级基地（文化改革发展人才培养基地），另外学校紫星艺术团、书画协会依托艺术学院建设。
艺术学院基本情况统计表
系别 |
教师人数 |
高级职称人数 |
硕士学位教师人数 |
讲师 人数 |
专业招生时间 及性质 |
在校 学生数 |
美术系 |
34 |
2 |
21 |
17 |
装潢设计与工艺教育（2001师范） |
267 |
美术学（2005师范） |
337 |
艺术设计（2011非师范） |
95 |
动画（2012非师范） |
0（2012开始招生） |
音乐系 |
23 |
2 |
13 |
12 |
音乐学（2004师范） |
228 |
合计 |
57 |
4 |
34 |
31 |
5 |
927 |
（二）面临的主要挑战与机遇
1、面临的主要挑战
办学历程短，学科积淀与建设水平低，专业结构还不尽完善，师资力量较为薄弱，数量不足。特别是和服装学院分家后，办学条件不足的问题更为凸显，机构和人员配备暂时还不到位，办公室、实验室等工作环境有较多的交叉现象，管理难度系数大，办学特色不易凸显等。
2、发展所面临的机遇
艺术学院发展有重大的发展机遇。
首先，中央有实现社会主义文化大发展大繁荣的重大战略部署，有中原经济区建设的国家战略，有艺术学科单独成学科门类发展机遇，这为我校文化艺术类专业的发展提供了广阔的空间和平台。
其次，学校内部基于学科专业发展，对机构设置进行了调整，调整之后，艺术学院的学科专业更为单一，方向更加明确，特色更为鲜明，这是艺术学院快速发展的内部环境。
再次，艺术学院师资队伍年轻、有朝气，干劲冲天，创新意识和创新能力很强，是一支甘于奉献、能打硬仗、能赢胜仗的教工队伍，这是艺术学院宝贵的发展资源和最具有能动性的优势。
总之，艺术学院有坚强的领导班子，有较为体系、符合专业特点的教学管理制度，有一支精良的干部教师队伍，有超强的团队精神和执行力，发展虽然面临诸多压力和挑战，但我们有信心在校党委、校行政的正确领导下，进一步更新办学理念，树立就业、培养、招生的办学意识和质量意识，积极探索艺术类专业人才成才规律，突出办学特色，在行业领域内加强与市场接轨，努力实现校企合作、对岗培养，增强人才培养的针对性，努力提高就业能力和考研率，提高人才培养质量。
三、艺术学院2012年工作要点及措施
总体要求：稳定发展、质量发展、特色发展、务实发展、和谐发展。
（一）学科专业建设与教学工作
1、按照“一巩固一提高一拓展”的基本要求，加强学科专业一体化建设。
以提高人才培养质量和彰显学科专业特色为主线，巩固强化现有专业，提高人才培养质量，拓展生存和发展空间。提高学生考研率和就业能力。
依托校级优先发展学科设计艺术学、美术学学科，凝练明晰的学术方向，培育硕士点。积极申报新专业（音乐类），拓宽专业人才培养方向，适当增加招生规模。着力建设校级特色专业美术学专业，认真做好公共艺术教育工作。新建5个实习基地，使总数校外实习基地达到10个。
2、召开三个会议，组建两个委员会，规范一个活动
适时召开艺术学院教学工作研讨会、第三届大学生艺术展演活动总结表彰会、科技工作研讨会。组建艺术学院教学指导委员会、教学督导委员会，规范教研活动。
（二）科技工作
1、办好三类展演活动
组织师生参加相关的专业赛事活动、组织好校内的教师学术交流展演、组织好学生课业展演。
要在支持师生参加相关展演活动上出台相关办法。参加校外展演活动10次以上，校内各项展演活动20次以上，平均每月举办一次学生课业展演。
2、做好两个品牌活动
继续组织好“艺术文化讲堂”活动，启动师生义务书画活动，营造良好的校园文化氛围和学术氛围，提高学院的影响力。
3、重视学术交流活动，强化学术研究和艺术创作，争取多出成果，力争实现“123”目标（发表论文100篇以上、争取各类项目、成果20项以上，取得艺术创作和表演奖30项以上），力争在科研经费上有新的突破。
（三）行政管理工作
1、强化三个服务意识，推进一个管理模式，提供一个保障
服务师生、服务教学、服务人才培养，推进透明、有效的责任制目标管理，为实现艺术学院各项工作目标提供有效保障。
2、做好三项建设，实现一个规范，落实一个公开
做好教学质量工程建设、实验室基本建设和教学科技团队建设。积极争取上级教学质量工程项目，实验室建设的重点是音乐系的琴房改造配套以及美术系的相关实验室的完善，突出各个团队的执行力，把关键放在落实上，凡是经过集体讨论确定下来的决定和意见，不缩水、不打折的贯彻到底。
修订、完善各项管理制度，照章办事，实现规范化的科学管理。
推进院务公开，各项行政事务及其运作程序、结果都要在一定范围内公示。
加强与上级有关部门特别是省教育厅体卫艺术处、省文联的联系与沟通，获取更多的专业发展信息。
（四）师资队伍建设工作
按照学校相关政策，协助学校做好高层次人才引进工作和教师招聘工作。根据实际工作需要，选派教师外出进修学习，改善师资队伍结构。
（五）社会服务工作
1、积极拓展社会服务功能，争取社会资金支持，改善办学条件，提高教职工福利待遇。
2、加强与社会相关行业的交流，尝试教师创业工作平台机制建设，增强创新意识，提高师生服务社会的能力。
3、积极争取上级培训项目，为社会发展提供知识、技术和智力支持。
（六）学生管理工作
加强学生教育、管理与服务工作，构建全新有效的工作机制，加强班风、学风、考风建设和学生干部队伍建设，培养学生的主人翁意识，强化育人效能。促进学生就业与考研。实现学生管理工作的思想观念和管理理念创新、工作方法方式创新、管理机制和模式创新。落实导师制。
充分发挥学生党支部、团委、学生会在学生教育管理工作中的积极作用，加强班级和学生社团工作，提高学生自我管理、自我提高的能力和意识。
争取校外机构设立奖助学金，激励和培育学生的学习精神。
（七）党风廉政建设工作
党风廉政建设方面做到“一贯彻、三落实、两自觉、一保证”：
全面贯彻党风廉政建设的各项规定，落实民主集中制，落实党政联席会议议事规则，落实集体领导、科学决策，自觉接受组织监督，自觉接受群众监督，用党性修养、思想觉悟、规章制度、工作机制保证干部队伍廉洁从政、教师队伍廉洁从教。
（八）党建工作
强化政治理论学习，以“争创学习型党组织，争当学习型党员”为载体，深化精神文明创建活动，全面推进党的思想建设、组织建设、制度建设和作风建设，为学院发展提供强大的思想动力和组织保证。
加强党的十八大精神的宣传和教育工作。密切党组织与师生员工的联系，不断扩大党组织的工作覆盖面，切实把组织优势转变为发展优势。加强和改进思想政治工作，完善思想政治工作机制，创新思想工作方法，重视道德建设，提高师生的思想政治水平。关注民生，促进公平正义。
加强领导班子建设，努力提高领导班子的综合素质、服务水平和驾驭艺术学院发展的能力。结合干部队伍现状，认真贯彻民主集中制原则，凭党性干，按规矩办，围绕学习、团结、务实、高效的要求，完善党政高度配合、分工负责、个别讨论、集体决策的工作运行机制，充分发挥党建和思想政治工作在教学、科研、管理、服务中的作用，为学院全面、协调、跨越式发展提供组织保证。
在校党委、校行政的正确领导下，艺术学院党政班子有决心、有信心完成好各项工作，团结带领全体师生，凝聚力量，紧紧抓住学科调整的大好机遇，真抓实干，争创优异成绩，全面推动学院又好又快发展，为党的十八大献礼！艺术学院有一个团结务实的领导班子和干部队伍，有一个朝气蓬勃干事创业的师资队伍，有一个良好的发展基础，有一个符合实际的发展目标，有一个落实工作目标的好机制，我们有信心将艺术学院发展好、建设好，力争不辜负学校领导对我们的器重，全体师生对我们的期待。
艺术学院
2012年2月28日
